Vodenje in motiviranje sodelavcev

V želji po doseganju napredka delamo spremembe in tako ustvarjamo konkurenčno okolje. Organizacije lahko dosežejo izredne rezultate s tem, ko ustvarijo pogoje za učinkovito delo. Pri tem je izrednega pomena pristop vodij na vseh ravneh. Slednji naletijo na najrazličnejše zaposlene. Tudi take, ki se upirajo spremembam, se prepirajo za vsako malenkost, nenehno ustvarjajo konflikte… Ves vaš trud, da bi jih spremenili, bo naletel na negativen odziv, kajti rešitev ni v vaših sodelavcih, temveč v vas samih. Ko boste spremenili svoj odziv na problematično ravnanje vaših sodelavcev, bodo začeli spreminjati svoje moteče vedenje.

Cilji seminarja:

- Prepoznati problematične sodelavce v kolektivu ter uporabiti ustrezna orodja za njihovo vodenje in motiviranje.
- Ozavestiti pomen socialne moči pri vodenju, spoznati mehanizme za krepitev socialne moči pri vodenju.
- Spoznati, kaj je pozitivna avtoriteta in kako jo lahko krepite.

Vsebina seminarja:

- Vrste sodelavcev, poudarek na problematičnih
- Formalna in socialna moč vodje
- Avtoriteta
- Moč pohvale in kritike
- Ustrezna naravnanost vodje
- Kako ustvariti zaupanje in spoštovanje pri podrejenih
- Reševanje konfliktov s problematičnimi sodelavci

Trajanje seminarja:

- 8 do 16 andragoških ur

Udeleženci prejmejo na seminarju gradiva z vajami. Izvajalec zagotovi vse pripomočke za izvedbo seminarja. V skupini je lahko, zaradi praktičnega dela, največ 20 udeležencev. Izvajalec seminarja je Boštjan Polutnik.